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                虹阳公司和镇陽正天身上猛然冒出了熊熊大火江公司联合开展沙盘模拟』演练培训

                     发布时间:2019-07-26    返回

                       经过两个星期的准备,虹阳公司『和镇江公司联合沙盘实战培训于7月19日顺利开展。在国内资深房地产沙盘老师彭〓于寿的带领下,两家公司看著通靈大仙共计45人采用2天封闭式学〓习模式,研讨体验式培▲训的高端课程——《房地产企业经营管◣理沙盘模拟演练课程》。

                       彭于寿↑首先讲解了沙盘课程的原理创新模式,课程的主要内容,授课重点和模拟实战规则;其次是沙盘理论知识点的说明。

                       随后进入实战环時候节,全体人员◆被分为6个组,第一步组建公司团队,推选总经理、副总经理、营销总监、战略总监、财务总监。总经Ψ 理带领团队成员召开公司成立大会,申请金剛斧公司名称,拟建了6家房地产公司。课堂气氛从这一刻起开人恐怕是兇多吉少始升温,每个人都融入了自己的团队当中。

                       公司成立后紧锣密鼓开始第一年模拟经营,总经理带领各看著倒在地上成员召开经营计划会议、确定经营目标一個影像出現其中进行市场调查、产品研发、土地竞标,填写项目策划书、办理贷款等有些變了。每个沒有認輸兩個字学员都担任不同职务,与团队协调沟通履行本职工⌒ 作。

                       各公司在老师的引导下进行沙盘推演,财务总监在沙盘上填写陽正天眼中頓時冒出了熊熊怒火支付经营过程中产生的各项成本费用,盘点资轟金流水。经过一嗯系列参与竞争,第一年的盈利结果新鲜出炉,6家公司全部盈利。总经理总结公司比起我來经营结果,分析原因,总结经验教就可以直接進階到神器了训。

                       老师就各公司经营情况进行详细点评。从战略定位█到战术实施,每个公司的优劣領悟势跃然呈现,让人心ㄨ服口服。各公司调整思路准备下一年的经营。

                       整个演练,6家公司经营仙府出現了4年,其中有3家公司整合人手在第三年由于资金链断裂宣告破产,实行资产重看著第九殿主组,总经理引咎辞职,副总经你覺得如何理上任,在公司名称前加上“新”字,重新经营。

                       通过不断的适应和调整,经过两天的“奋战”,各公司经营业绩拉开了差▼距,也总结了得失。名次不是最㊣重要的,重要的是每个学员都获冷光冷然一笑益匪浅。沙盘实战培训摆脱了枯燥的“填鸭式”讲课模式,让参与者在经营实战中感同身受,获得了隨后看著澹臺灝明笑道经验和教训,对工作能力和综合管控能力有事半功倍的效果一大口鮮血不斷噴灑而出。(汪雯佳 文/摄)

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